Управленческий учет – это система сбора, обработки и анализа экономической информации, которая предназначена для принятия управленческих решений и планирования деятельности организации. Основной целью управленческого учета является обеспечение руководства компании достоверной и своевременной информацией о ее финансовом положении, результативности и эффективности деятельности. 
Ну а подробнее про Управленческий учет Вы можете почитать на сайте: faudix.ru
Основные принципы управленческого учета
1. Ориентированность на потребности управления. Управленческий учет должен быть направлен на обеспечение информацией, необходимой для принятия стратегических, тактических и оперативных решений руководством компании. 2. Гибкость и адаптивность. Система управленческого учета должна быть способна быстро адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды и требованиям бизнеса. 3. Интеграция с другими системами управления. Управленческий учет должен быть интегрирован с другими системами управления компании, такими как стратегическое планирование, управление рисками, управление персоналом и т.д. 4. Активное участие руководства. Руководство компании должно быть активно вовлечено в процесс управленческого учета и использовать полученную информацию для принятия решений. 5. Непрерывность и своевременность. Информация в управленческом учете должна быть своевременной и непрерывной, чтобы обеспечить оперативное принятие управленческих решений.
Основные задачи управленческого учета
1. Планирование. Управленческий учет помогает определять цели и задачи организации, разрабатывать бизнес-планы и стратегии развития. Он дает возможность руководству прогнозировать будущие результаты деятельности и принимать необходимые меры заранее. 2. Контроль. Управленческий учет предоставляет информацию о выполнении поставленных задач и достижении целей компании. Руководство может отслеживать отклонения и принимать меры для их устранения. 3. Анализ. Система управленческого учета предоставляет возможность проводить анализ финансовых и операционных данных компании, выявлять причины возникновения проблем и разрабатывать меры по их решению. 4. Принятие решений. Благодаря информации, полученной из управленческого учета, руководство может принимать обоснованные решения об оптимизации процессов, использовании ресурсов, развитии бизнеса и других аспектах деятельности компании.
Инструменты управленческого учета
1. Бюджетирование. Формирование бюджетов – один из основных инструментов управленческого учета, который позволяет планировать расходы и доходы компании на определенный период времени. 2. Затраты и результаты по центрам ответственности. Распределение затрат и доходов по различным центрам ответственности позволяет оценить эффективность работы каждого подразделения и принять меры по оптимизации результатов. 3. Дашборды и отчеты. Визуализация данных с помощью дашбордов и отчетов позволяет наглядно отслеживать ключевые показатели эффективности и принимать управленческие решения на основе актуальных данных. 4. Анализ финансовой отчетности. Использование финансовых показателей для анализа финансового состояния компании и выявления тенденций в развитии бизнеса. Управленческий учет играет значительную роль в успешной деятельности организации, обеспечивая руководство необходимой информацией для принятия обоснованных и эффективных решений. Внедрение современных методов и инструментов управленческого учета позволяет компаниям повысить эффективность своей деятельности и обеспечить конкурентное преимущество на рынке.